采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

●課程背景買(mǎi)的精還是賣(mài)的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越��；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。 ●課程收獲 ◇掌握采購(gòu)綜合成本分析方法 ◇能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略 ◇掌握常用降低采購(gòu)的方法 ◇掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法 ◇學(xué)會(huì)降低采購(gòu)庫(kù)存成本的常用方法 ●授課形式以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問(wèn)題解答占10%。 ●培訓(xùn)大綱：1采購(gòu)目的1.1采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的1.3采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡2采購(gòu)的綜合成本2.1采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2.2影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2.3供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)(1)分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本(2)確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控(3)可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)3物料的評(píng)估因素3.1不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素3.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素3.3物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置3.4物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響4采購(gòu)的三大工作任務(wù)4.1采購(gòu)的三大任務(wù)4.2為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆5供應(yīng)商認(rèn)證流.....[查看詳細(xì)課綱]