精準成本控制

●課程目標：◇如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？◇如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？◇如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本？◇如何建立企業(yè)全面的成本績效指標（KPI）？◇如何建立并完善的成本控制體系？◇如何進行全面的成本預算？ ●課程特色1.結合成功的實際案例，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題；2.把企業(yè)的成本管理看成是一個建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎，面向對象的成本控制為房子的內部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學員容易理解成本體系的構成；3.運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數(shù)分析，豐富了成本分析方法；4.圍繞九大成本對象進行全面預算管理。 ●講師介紹：林俊  林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，中山大學嶺南大學EMBA講師，華南師范學院工商管理學院EMBA講師，同時也是《泛系成本運籌學》和《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人。   林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓•庫珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/.....[查看詳細課綱]