基于戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

各有關(guān)單位：   財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管控質(zhì)量直接決定著企業(yè)的成敗。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，往往面臨著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)多，決策流程過(guò)長(zhǎng)或不暢，內(nèi)部成員間缺乏協(xié)同規(guī)則，財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配能力不足等管控薄弱問(wèn)題，決定了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控愈加復(fù)雜和重要。   舉辦的本期培訓(xùn)班課程圍繞“管理創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，幫助集團(tuán)企業(yè)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控機(jī)制、集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置規(guī)則；搭建戰(zhàn)略、價(jià)值、業(yè)績(jī)、考核四位一體的價(jià)值管理體系，為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提供理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南。很榮幸邀請(qǐng)到閔岳老師基于其豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐，都融合到本次《基于戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成功案例，同時(shí)將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來(lái)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)行。 ●課程大綱 基于戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 第一板塊：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控機(jī)制1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機(jī)制2、集團(tuán)管控理念與財(cái)務(wù)管控思路3、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建4、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合思路5、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制第二板塊：母子企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置1、預(yù)算管理在集團(tuán)管理中的定位2、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的角色3、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯4、預(yù)算管控模式的選擇5、如何強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？（2）怎樣通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率？（3）怎樣對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)（1）附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性（2.....[查看詳細(xì)課綱]