供應鏈管理與物流成本優(yōu)化訓練營

●課程簡介：隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業(yè)人員管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。 ●授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。 ●課程收益:學習了本課程，您將快速了解以下內容： ◇如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略 ◇需求管理與供應管理 ◇供應鏈運營管理流程 ◇如何衡量供應鏈業(yè)績 ◇物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 ◇企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響 ◇供應鏈管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供應商的選擇與管理 ◇影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析 ◇企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略 ●課程大綱：第一章 企業(yè)供應鏈管理概要a）業(yè)務流程管理b）供應鏈管理的框架c）供應鏈管理的管理組元d）實施供應鏈管理第二章 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略i、推，拉策略■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇ii、敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色iii、延遲策略■延遲策略的應用前提■延遲策略的種類■延遲策略的實施步驟■.....[查看詳細課綱]