實(shí)用采購管理技巧——采購專業(yè)人士必修課程

●課程背景：采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。 ●課程大綱：一、為采購在企業(yè)中的地位與角色正名1.采購是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？2.采購部是公司內(nèi)的支持部門，還是關(guān)鍵部門？3.采購PK銷售？-誰最終勝出？4.用杜邦分析法,EBIT詮釋采購地位–CEO偷偷樂的背后5.用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，采購的價(jià)值是什么？（實(shí)例分析與演練）6.SOURCING&SCM在國內(nèi)外受重視的排名二、做一名合格的專業(yè)采購，你準(zhǔn)備好了嗎？1.采購管理的發(fā)展史2.采購管理的5個(gè)臺階–你目前在哪個(gè)臺階上站著？3.采購常犯錯(cuò)誤的和誤區(qū)是什么？4.做真正專業(yè)的采購，應(yīng)具備什么條件？--（老板一直沒告訴你的2、3事）5.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)-你的行業(yè)及能力，決定你在職業(yè)發(fā)展走多遠(yuǎn)（HR經(jīng)理沒提前告訴你的）6.采購組織類型與職能界面三、采購系統(tǒng)化1.建立采購架構(gòu)與體系–6種導(dǎo)向2.戰(zhàn)略競爭層次3.采購模式的演變進(jìn)程–采購的前世今生4.職能層次劃分5.采購物品定位模型6.采購的主要程序7.采購中的80/20法則–與生活的共振8.采購與供應(yīng)鏈的評估-MONCZKA模型四、采購管理的計(jì)劃與需求1.如何衡量有效的采購-5R原則2.采購管理的目標(biāo)3.采購的計(jì)劃內(nèi)容4.如何清晰表達(dá)各類采購需求？5.供應(yīng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)圖6.怎樣在不同行業(yè)的采購中“游刃有余”-練就一張有效的采購護(hù)身符7.不同類物品，物料的采購策略分析對比8.采購預(yù)算模型9.怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購？五、價(jià)格與成本分析1.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)工程–你的功夫過硬嗎？2.怎樣發(fā)RFQ？3.價(jià)值分析與發(fā)現(xiàn)–貓捉老鼠的游戲4.采購價(jià)格的確定方式5.價(jià)格定價(jià)法6.你會用工具做價(jià)格分析嗎？7.審查報(bào)價(jià)時(shí)，你應(yīng)該.....[查看詳細(xì)課綱]