基業(yè)常青——基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核

●課程背景   我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。目前，您對(duì)您公司的績(jī)效管理滿意嗎？您想掌握時(shí)下跨國(guó)公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的績(jī)效考核操作方法嗎？您想成為績(jī)效考核管理的專業(yè)顧問級(jí)人材嗎？——現(xiàn)在，您只需花三百多美元就可以獲得國(guó)際知名跨國(guó)公司、全球500強(qiáng)企業(yè)幾十年來(lái)在實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的全套切實(shí)可行的績(jī)效管理方法和理論。   HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題，這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中，很多HR人員對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是劃分員工綜合業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”之上，也使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)管理方法在中國(guó)企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。   績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。由朗訊中國(guó)前CHO曹淵勇先生主講的《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核》課程，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，全面整合朗訊與吉百利公司績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能，建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。 ●通過本次培訓(xùn)，您可以找到如下問題的解決方案公司目標(biāo)如何分解？職能部門的工作如何量化？平衡計(jì)分卡如何使用？業(yè)績(jī)目標(biāo)如何跟蹤？績(jī)效反饋如何有效？軟性的要素如“行為”“管理”如何考核？考核面談如何控制？36.....[查看詳細(xì)課綱]