卓越領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

●培訓(xùn)方式：互動式：案例分析，討論，練習(xí)，點評，問答。 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇幫助管理人員認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要角色； ◇使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)； ◇幫助管理人員掌握表揚(yáng)與批評員工的關(guān)鍵性技巧； ◇幫助管理人員加強(qiáng)溝通的能力； ◇幫助管理人員提高EQ，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，成為有影響力的人； ◇通過對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)提升管理者的綜合素質(zhì)和能力。 ●課程要求：開放，積極心態(tài)，學(xué)習(xí)熱情，主動思考，加法思維 ●前   言：   經(jīng)常會有這么一些疑惑困擾著我們：為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤卻在下降？為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？為什么經(jīng)營企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？各種績效總是難以達(dá)到期望，組織活力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問題出在哪里？   領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)運(yùn)行中最關(guān)鍵的角色，用領(lǐng)導(dǎo)者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責(zé),提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領(lǐng)導(dǎo)技巧，不斷優(yōu)化自己的團(tuán)隊，從而提高企業(yè)整體績效。   敬請帶著您的團(tuán)隊和在管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！ ●課程要點：第一單元 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與素養(yǎng)1、什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、領(lǐng)導(dǎo)者的含義是什么？3、成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)是哪些？4、我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的？5、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模型的自我應(yīng)用6、領(lǐng)導(dǎo)者的思維原則第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者的威信1、威信的概念和要素2、建立威信的7個基本點3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)對象4、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的.....[查看詳細(xì)課綱]