采購成本優(yōu)化與控制技巧

   當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。    通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用�！辈少彸杀窘档�1%，利潤甚至能上升10%以上！作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。    王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。 ●培訓(xùn)目標  ◇了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；  ◇產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；  ◇提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；  ◇學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析  ◇以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法   ●課程大綱 一、采購成本分析與報價管理 1、采購流程 2、采購定價過程 （采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析） 二、成本核算基本理論 1、成本概念的理解 2、成本構(gòu)成及核算方法 3、成本控制概述 4、以盈利為目的的成本控制步驟 5、成本控制中各部門的作用 6、.....[查看詳細課綱]