打造高效的研發(fā)體系——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

   隨著中國國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面： 1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。 2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。 3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。 4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？ 5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？ 6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結(jié)合，打造一套高效的研發(fā)體系。   IPD流程沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應(yīng)用到工作中去。 ●參加對象企業(yè)董事長/總經(jīng)理（企業(yè)負責人）： 了解IPD變革項.....[查看詳細課綱]