打造高效率的產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理

   產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā)，輕測試”的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導(dǎo)致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在： 1、產(chǎn)品需求不明確，上線時間確定，壓力山大2、未立項，開發(fā)已進(jìn)行過半，前期無控制，后期無保障3、開發(fā)交付的文件，質(zhì)量差，測試跟著做集成，上線交付質(zhì)量無底線。4、為什么BUG測試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測試出來5、如何在短時間和資源不足的情況下，盡可能測試出多的BUG？6、如何改變公司老板市場優(yōu)先的意識。7、如何減少重復(fù)工作的工作量？8、如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控9、測試文檔很多，如何保證測試文檔的質(zhì)量？10、測試對象評價，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質(zhì)量評價。11、測試工作質(zhì)量的評價12、如何衡量測試的效率，及人員績效考核？13、如何改進(jìn)測試過程？14、如何通過自動化工具來降低產(chǎn)品測試的成本？15、產(chǎn)品測試如果度量，如何建立測試的標(biāo)準(zhǔn)及基線？16、測試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合？ ●參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）： 了解如何通過測試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！ 掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點的產(chǎn)品測試體系。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干：.....[查看詳細(xì)課綱]