研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵

鄭重承諾：此次課程內容源于講師多年實操工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現(xiàn)場提出我們均無條件退費�。。� ●課程背景：沒有考核，就等于沒有管理！如何成功地對研發(fā)人員進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進新產品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：1、跨部門配合不到位；2、資源效率不高；3、項目成本意識不強；4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅動和管理抓手；5、研發(fā)項目經理缺少管理指揮棒；……因為缺乏一套行之有效的研發(fā)人員考核體系！ ●課程收益：課程以陳和蘭老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)績效考核與管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的研發(fā)人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對研發(fā)人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績效考核與管理體系。 ●課程大綱：一、研發(fā)人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發(fā)人員考核2. 研發(fā)人員工作特質3. 研發(fā)績效管理的特點4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問題 二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵案例分析1.案例企業(yè)介紹2.案例選擇背景3.案例企業(yè)研發(fā)問題4.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的現(xiàn)狀5.案例企業(yè)研發(fā)績效管理的路標規(guī)劃6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹1）研發(fā)項目經理考核；2）分項目經理考核；3）項目成員考核；4）科室主任考核；5）項目支撐人員；6）試制試驗績效考核；7）技術開發(fā)項目考核；8）量產服務考核。7.案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核結果應用與激勵機制8.案例企業(yè)研發(fā)人員績效考核取得的成效9......[查看詳細課綱]