EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）

●課程背景：明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系 ●課程大綱：第一章認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化四、我國安全現(xiàn)狀 第二章如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、如何建立一套有效的安全管理體系二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)六、建立安全責(zé)任考核制度八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） 第三章如何進(jìn)行安全檢查一、建立公司總體安全委員會(huì)二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、如何組織安全檢查四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄九、月度安全會(huì)議案例：杜邦 第四章現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)二、5S現(xiàn)場管理三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好處什么時(shí)候使用JSA:JSA的步驟五、進(jìn)入受限密閉空間程序六、上鎖掛牌程序七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）案例：杜邦 第五章安全評(píng)價(jià)一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度.....[查看詳細(xì)課綱]