實用采購與成本削減管理高級研修班

   采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成�？傊�，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。    本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。 ●課程大綱： 1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  ◇如何認識供應(yīng)鏈管理  ◇不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計  ◇如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？  ◇不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？  ◇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合  ◇供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式  ◇如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？  ◇采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系  ◇如何處理供應(yīng)商的關(guān)系  ◇案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū) 2．成本管理的基本工具  ◇如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系  ◇會有不同的成本控制問題？  ◇成本控制問題解決的方法？  ◇成本控制問題的解決經(jīng)驗？ 3.采購價格與成本削減方法  ◇價格=成本？  ◇降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？  ◇很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？  ◇如何削減采購成本的方法  ◇工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理  ◇財務(wù)分析與采購資本運營策略  ◇不一定選擇價格低的，可能需要.....[查看詳細課綱]