高效倉庫管理與庫存控制管理

課程目的：從案例中領(lǐng)悟和提升后金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，人們不得不重新審視庫存對于企業(yè)經(jīng)營的杠桿效應(yīng)，而面對必要的倉庫設(shè)置，人們也開始用精益化的思維來管控這個讓人們糾結(jié)的環(huán)節(jié)。但是------“我們到底需要多少庫存？”倉庫是成本中心嗎？誰對庫存負(fù)責(zé)？為什么庫存總是控制不住？ERP平臺上看到的庫存信息為何經(jīng)常失真？采購要對庫存負(fù)哪些責(zé)任？倉庫如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？如何計(jì)算倉庫空間和面積、設(shè)備、人員需求？倉庫需要什么軟件？面對以上問題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫存管理和倉庫定位、經(jīng)營過程中遭遇到的實(shí)際問題，站在企業(yè)庫存鏈管理和控制的高度來剖析企業(yè)采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等對庫存構(gòu)成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時，領(lǐng)會其具有本企業(yè)特色的庫存優(yōu)化策略和倉庫管理模式，從而提升學(xué)員個人和企業(yè)的綜合管理能力。 課程大綱：1、高效倉庫管理的必備因素1）現(xiàn)代物流-供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉庫重新定位2）現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化3）突破“我們的”倉庫的第一印象4）倉庫管理與庫存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容5）不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細(xì)分6）倉庫管理基本經(jīng)濟(jì)利益7）精益化管理質(zhì)疑倉庫的存在8）案例分析：某知名玩具企業(yè)的倉庫管理分析2、行業(yè)倉庫現(xiàn)場管理問題分析與基本管理工具1）“好倉庫”與“壞倉庫”2）錄像：先進(jìn)的倉庫管理3）案例分析：某汽車零部件企業(yè)的倉庫管理分析4）錯誤的倉庫管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯失—你有多少有效的經(jīng)驗(yàn)？5）我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述6）圖解倉庫管理的基本瓶頸問題：十五家知名企業(yè)的倉庫經(jīng)典圖解分析A、管理思維與倉庫層級定位B、是否關(guān)注過物料？倉庫到底管什么？C、物料如何包裝？D、是否關(guān)注過物料的流程？E、操作人員怎么知道自己做的是對的？F、如何保證信息是正確的：你經(jīng)常點(diǎn)數(shù)嗎？G、倉庫效率決定什么？決定于什么？H、倉庫為.....[查看詳細(xì)課綱]