低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

實(shí)戰(zhàn)成就經(jīng)典，實(shí)用體現(xiàn)價(jià)值，陳志華老師2013年度公開課巨獻(xiàn)（已有版權(quán)注冊，未經(jīng)許可，傳播必究）    二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實(shí)現(xiàn)“零庫存”而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因?yàn)槲覀兛偸窃跒榈却锪虾腿绾伪ＷC交貨期而憔慮。這到底是為什么呢？是沒有學(xué)好還是沒有用好？或者說還是根本就沒有領(lǐng)悟到其精髓的所在?很多企業(yè)常年以趕貨為中心，一方面以加班、加人、加設(shè)備甚至擴(kuò)大廠房等方式來滿足交貨期，另一方面又為加班、加人、加設(shè)備和擴(kuò)大廠房后成本上升而感到痛苦不堪。本課題將和您一起探討“產(chǎn)能”、“時(shí)間”和“錢”究竟在哪里。 ●研究方向  陳志華老師一直秉承實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際的核心價(jià)值觀，通過對制造企業(yè)的深入了解和研究，并憑借自身的專業(yè)技能為制造企業(yè)量身訂做了該課題。主要研究方向?yàn)樵谌绾卫闷髽I(yè)的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動(dòng)力和技術(shù)的拉動(dòng)力),在減少加班、避免人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)的前提下,如何縮短交貨期。它沒有說到領(lǐng)先的模式，更沒有用到高深的數(shù)理分析，而是用“盯”、“搶”、“省”、“挖”四個(gè)字來構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案。 ●培訓(xùn)收益本課題可以解決的問題或能提供的工具如下：1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流；2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）；  3、如何減少超負(fù)荷加班；4、怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；5、如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力；6、如何讓定額管理與計(jì)件工資產(chǎn)生績效；7、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善；8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省” ●課程大綱 第一部份 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià) ◇管理者管理效率—.....[查看詳細(xì)課綱]