TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

●課程背景   通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)： ◇設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)； ◇車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火； ◇設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏，對(duì)于設(shè)備本身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評(píng)估、監(jiān)督機(jī)制； ◇設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動(dòng)”，設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破； ◇設(shè)備缺乏“目視化管理”，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然； ◇現(xiàn)場(chǎng)的5S及清潔化意識(shí)薄弱。針對(duì)以上問題，我們借鑒國(guó)外特別是日韓先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和技能，針對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)的管理背景、經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)狀，開發(fā)了此課程。 ●課程收益： ◇了解TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ◇學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ◇學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法 ◇培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施 ◇使學(xué)員熟練掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法 ◇培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法 ◇使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào) ◇使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定。 ●課程內(nèi)容大綱 第一部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？ 第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的.....[查看詳細(xì)課綱]