企業(yè)全面預算管理與成本管控及創(chuàng)新

●課程背景：  以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？   有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。 ●在工作中，您是否遇到過以下情形： ◇預算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。 ◇每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。 ◇預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。 ◇預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？ ◇預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？ ●課程收益： ◇認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預算編制方法 ◇理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 ◇掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法、通過預算管理真正提高企業(yè)效益 ◇學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ◇跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通.....[查看詳細課綱]