股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)

鄭重承諾：2小時(shí)內(nèi)不滿意可全額退款！●課程背景   隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。從“高價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來(lái)激勵(lì)核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià)，也仍然沒(méi)有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問(wèn)題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。   股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績(jī)考核等）的問(wèn)題。為了滿足廣大企業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立成功的股權(quán)激勵(lì)制度，特開(kāi)設(shè)本課程。 ●課程能解決的問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？ ●課程特點(diǎn)課程集近20個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 ●課程內(nèi)容提綱一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股-------------------.....[查看詳細(xì)課綱]