供應(yīng)商交期管理與庫存控制

●課程背景   供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下……   如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。   以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 ●培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容： ◇供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) ◇JIT原理與精益生產(chǎn) ◇牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect) ◇交貨期的構(gòu)成及重要性 ◇交期管理五大實用技巧 ◇TOC五大核心步驟 ◇學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù) ◇VMI、Consinment、KANBAN等管理方式●課程大綱一、供應(yīng)鏈管理的知識1、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu).....[查看詳細(xì)課綱]