實(shí)用采購(gòu)問題分析與解決

●課程目標(biāo)   未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)。   本課圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購(gòu)三角形，提煉采購(gòu)實(shí)踐中的十大核心問題，進(jìn)行剖析，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。 ●課程大綱案例一：跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦？一、采購(gòu)策略與規(guī)劃1、供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3、市場(chǎng)分析的步驟4、壟斷供應(yīng)商二、采購(gòu)價(jià)格與成本1、定價(jià)的類型及解析2、供應(yīng)商成本類型3、提煉看不見的成本        4、Incoterms5、價(jià)格指數(shù)管理三、談判策略和技巧1、采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位2、談判步驟3、需求挖掘技巧4、采購(gòu)談判的技巧運(yùn)用5、讓步的原則6、對(duì)手性格與心理分析7、強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用8、談判中底線 案例二：為什么我推薦的供應(yīng)商價(jià)格又低，質(zhì)量又好，可其他部門就是不同意？四、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)         2、供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟  3、供應(yīng)商評(píng)估的方法 4、供應(yīng)商KPI5、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問 案例三：換了新供應(yīng)商，為什么我比以前還忙？三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1、交期的分解     &.....[查看詳細(xì)課綱]