如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

●課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？●課程收益： ◇庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？ ◇如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？ ◇如何做好原材料的庫(kù)存管理？ ◇如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？ ◇如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？ ◇如何預(yù)測(cè)需求量？ ◇如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？ ◇如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理？ ◇如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？ ◇如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？●課程大綱第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例周轉(zhuǎn)率快慢的意義兩種計(jì)算法的比較庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系 第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？四種盤(pán)點(diǎn)類型的比較盤(pán)點(diǎn)的三種方法盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因?qū)τ跓o(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電.....[查看詳細(xì)課綱]