中高層管理干部管理技能提升——有效的激勵(lì)與授權(quán)

   中層處在金子塔的中間，面對(duì)多維的角色，位置越來(lái)越重要，工作卻往往顯的越來(lái)越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，中層必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無(wú)論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都要取決于你的人際關(guān)系能力。單了解公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還必需知道如何激勵(lì)和支持授權(quán)給各級(jí)的人員。   本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)版職場(chǎng)生存規(guī)則，以現(xiàn)實(shí)真實(shí)案例提升中層的智慧。促使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。 ●課程收益1、掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，形成管理藝術(shù)化；2、掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵(lì)手段獲取團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效；3、掌握合理授權(quán)的重要性。 ●課程大綱前言：角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵(lì)引言：管理是什么？第一節(jié)：如何進(jìn)行激勵(lì)分析1、中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)2、員工有被激勵(lì)的需求3、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則4、獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的九大判斷依據(jù) 第二節(jié)：中高層經(jīng)理的“激勵(lì)菜譜”1、什么是“激勵(lì)菜譜”2、中高層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜”3、中高層經(jīng)理可以動(dòng)用的“激勵(lì)菜譜” 第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬必備的十項(xiàng)策略1）尊重激勵(lì)法——尊重是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)要點(diǎn)：以人為本1、尊重員工，向松下學(xué)習(xí)2、尊重和理解是激勵(lì)員工的前提3、運(yùn)用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工4、成功企業(yè)的尊重激勵(lì)法 2）贊美激勵(lì)法——贊美是員工動(dòng)力的助推器要點(diǎn)：贊美讓人興奮、批評(píng)使人泄氣1、玫琳凱的贊美之道2、士為“贊美”者用：真誠(chéng)的贊美是最好的激勵(lì)3、抓住每一個(gè)贊美員工的機(jī)會(huì)4、成功企業(yè)的贊美激勵(lì)法 3）溝通激勵(lì)法——溝通是企業(yè)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑要點(diǎn)：溝通不在乎你說(shuō)了多少，關(guān)鍵是對(duì)方領(lǐng)悟了多少1、麥當(dāng)勞的溝通之道2、溝通是一種無(wú)聲的激勵(lì)3、如何做好與員工的溝通4、成功企業(yè)的溝通激勵(lì)法 4）情感激勵(lì)法——.....[查看詳細(xì)課綱]