企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與解決

●培訓(xùn)目標(biāo)本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。 ●培訓(xùn)內(nèi)容問題一：如何搞好采購職責(zé)定位            ——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問題和十大機(jī)遇二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點(diǎn)，利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購價格與采購成本的認(rèn)識1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、為什么降低采購成本必須要搞好跨部門協(xié)作，3、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。4、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。5、Sourceing、SQE、設(shè)計部門合作降低采購成本案例分析：美國西屋北京辦事處項目采購運(yùn)作的成功案例四、如何進(jìn)行采購職責(zé)定位——如何解決采購充當(dāng)救火隊員的問題1、采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析3、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。案例分析：三一重工通過（Sourcing）與buyer分離，強(qiáng)化Sourcing供應(yīng)商開發(fā)與管理的職能成功案例 問題二 采購為何.....[查看詳細(xì)課綱]