防錯(cuò)技術(shù)案例與實(shí)戰(zhàn)

●課程背景：   “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢？   這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKAYOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。   本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù) ◇學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ◇能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議 ●課程大綱：第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭 ◇質(zhì)量的追本溯源—簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng) ◇防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用 ◇防錯(cuò)與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢(shì) ◇質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系案例啟發(fā)：品牌車(chē)企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門(mén) ◇防錯(cuò)技術(shù)與FMEA、控制計(jì)劃的系統(tǒng)運(yùn)用 ◇如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測(cè)性防錯(cuò)系統(tǒng)規(guī)劃 ◇人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析案例啟發(fā)：某企業(yè)維修安全事故 第二部分：防錯(cuò)系統(tǒng) ◇防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防&nb.....[查看詳細(xì)課綱]