成本分析與控制

●課程背景：  有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 ●課程收益：1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 ●課程大綱：第一部分企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì) ◇如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 ◇不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)  -成本領(lǐng)先——流程卓越  -差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先  -目標(biāo)聚集——用戶至上 ◇企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式第二部分理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 ◇跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 ◇常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義  -產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析  -制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的  -變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐  -直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 ◇各部門及每位員工對(duì)成本的影響  -成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解  -各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本第三.....[查看詳細(xì)課綱]