大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

   國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，大宗原材料價格波動難測。   原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”，石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲。   原材料成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本40-70%，但企業(yè)除了集中采購、戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、聯(lián)合采購以及入股合作等方法，對它的成本控制被動而無力。   大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商原材料采購價格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。   據(jù)統(tǒng)計，鋼材價格上漲10%，空調(diào)成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。   當(dāng)下，領(lǐng)先企業(yè)正在通過趨勢分析手段實施策略性采買。顯然，智慧的企業(yè)自有明智的方法。 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ◇把握對企業(yè)盈利有重大影響的原材料價格趨勢，進(jìn)行策略采購，贏得成本先機(jī) ◇掌握一線法，進(jìn)行大宗原材料價格趨勢的分析； ◇掌握樓層法，預(yù)估原材料價格的高點和低位，規(guī)劃采購量或生產(chǎn)量； ◇讓價格分析為策略采購提供決策依據(jù) ◇掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具，實現(xiàn)原料采購價格的安全性和競爭性 ◇明確趨勢分析在戰(zhàn)略采購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場營銷中的作用 參加過學(xué)習(xí)的客戶怎么說？我負(fù)責(zé)公司的鋼鐵采購，多年來一直長期使用國際著名資訊公司提供的市場分析報告作為采購決策的參考，但是有了報告也要依靠自己分析，因此我還是希望有一種切實可行的有效方法，實現(xiàn)操之在我   在青島同事的介紹下，我參加了ROGER先生的課程，他講得分析方法似乎.....[查看詳細(xì)課綱]