卓越一線管理者技能提升

●培訓目標： ◇明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 ◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ●課程背景：   車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。   然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◇員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成 ◇同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用 ◇現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火 ◇布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ◇團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 ◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等   如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？2天的《卓越一線管理者技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。   案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！   2380元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者 ●課程大綱：第一單元課程導入&nb.....[查看詳細課綱]