績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營

●課程說明   如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵？談到激勵，主管首先想到的是物質性的激勵，為何物質性的激勵難以長久？除了物質性激勵之外，有哪些非物質性的激勵？對每個下屬的激勵方式和手段一樣嗎？有效激勵的前提是什么？   從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務拓展上，自然對內(nèi)部管理就會有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊�。划斊髽I(yè)到了發(fā)展期，企業(yè)的績效考核、薪酬、激勵機制便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。著名的人力資源管理專家說：中國的企業(yè)不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績效考核、薪酬、激勵機制優(yōu)化開始的。   為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題，同時規(guī)避成年人學習一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設計了一個2天版的《沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營》的課程。本課程以朱老師為10多個行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的績效考核、薪酬、激勵體系。 ●課程特色針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨.....[查看詳細課綱]