精準成本核算,分析與控制

●課程背景   在2008年12月份，新華網、鳳凰網和搜狐網等18家主流網站對當代國際精準成本控制權威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經濟危機是宏觀經濟運行的周期性結果，而當前企業(yè)倒閉或經營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了�！薄駷槭裁匆獏⒓优嘤枺�   從成本控制范圍的角度來看，過去你可能只是對產品制造成本進行控制，但你卻忽略了隱藏在產品制造成本里面的質量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個由于七大浪費所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網之魚”，影響了成本控制效果；   從成本核算和分析的角度來看，過去你可能只是按照傳統(tǒng)會計報表規(guī)定的核算方式來核算和分析產品制造成本，卻忽略了質量、效率等成本的核算與分析，造成沒有足夠的成本信息來判斷各部門運作的成本效益以及浪費的程度，影響了績效評價和控制；   從預算管理的角度來看，過去你可能只是做財務報表的財務“全面”預算，而忽略了影響實際運作效果的全面采購成本、質量成本、銷售地區(qū)成本等管理預算，造成預算不到位和預算與實際脫節(jié)等問題，影響了預算的執(zhí)行力；   從成本控制的角度來看，過去你可能采取單純砍費用等方法，卻對跨部門引起的綜合成本問題束手無策，例如，當質量損失成本既與采購部門采購有關，又與生產部門生產和品質檢驗部門檢驗有關的時候，這些部門往往會相互推卸責任�？绮块T的成本問題是企業(yè)最棘手的問題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；   從成本運籌的角度來看，過去你可能只考慮單純壓原材料.....[查看詳細課綱]