精準(zhǔn)成本核算,分析與控制

●課程背景   在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了�！薄駷槭裁匆獏⒓优嘤�(xùn)：   從成本控制范圍的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個(gè)由于七大浪費(fèi)所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚(yú)”，影響了成本控制效果；   從成本核算和分析的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)定的核算方式來(lái)核算和分析產(chǎn)品制造成本，卻忽略了質(zhì)量、效率等成本的核算與分析，造成沒(méi)有足夠的成本信息來(lái)判斷各部門(mén)運(yùn)作的成本效益以及浪費(fèi)的程度，影響了績(jī)效評(píng)價(jià)和控制；   從預(yù)算管理的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是做財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)“全面”預(yù)算，而忽略了影響實(shí)際運(yùn)作效果的全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售地區(qū)成本等管理預(yù)算，造成預(yù)算不到位和預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)等問(wèn)題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力；   從成本控制的角度來(lái)看，過(guò)去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對(duì)跨部門(mén)引起的綜合成本問(wèn)題束手無(wú)策，例如，當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)有關(guān)，又與生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)有關(guān)的時(shí)候，這些部門(mén)往往會(huì)相互推卸責(zé)任�？绮块T(mén)的成本問(wèn)題是企業(yè)最棘手的問(wèn)題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；   從成本運(yùn)籌的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只考慮單純壓原材料.....[查看詳細(xì)課綱]