制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送

●培訓(xùn)目標(biāo)   根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 ●課程設(shè)置：知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流 ●課程內(nèi)容第一部分倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化5、MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求第二部分物料管理與庫(kù)存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責(zé)2、物料管理運(yùn)作二、物料需求計(jì)劃1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫(kù)存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法3、降低庫(kù)存的有效途徑（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理1.....[查看詳細(xì)課綱]