互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程收益:1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡 課程大綱: 一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人 二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？4、案例分析：85度CVS星巴克，可口可樂聯(lián)合營(yíng)銷 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口4、案例分析：四川航空 四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)3、實(shí)戰(zhàn)研討：天宇與小米 五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：信息化1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新3、成果分享 六、總裁如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)2、商業(yè)模式實(shí)施流程3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 講師簡(jiǎn)介：黃宏  ◇中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師◇清華大學(xué)總裁班特聘講師◇中山大學(xué)總裁班特聘專家◇創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員◇商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一◇中國(guó)本土商業(yè)模式與創(chuàng)新營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)核心專家◇中國(guó)本土創(chuàng)新營(yíng)銷、營(yíng)銷策劃專家 黃宏授課經(jīng)驗(yàn)中國(guó)電網(wǎng)、中國(guó)石化、工商銀行、洋河酒廠、首商集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、燕莎購物、新奧集團(tuán)、月星家居、紅星美凱龍、金諾康藥業(yè)、步長(zhǎng)藥業(yè)、鳳凰集.....[查看詳細(xì)課綱]