高管秘籍--弱勢管理

課程大綱※中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級　　◆管理者權力的三種來源　　　◇由繼承而產(chǎn)生的權力　　　◇由選舉而產(chǎn)生的權力　　　◇由任命而產(chǎn)生的權力　　◆管理者權力的五種構成　　　◇資源權　　　◇獎罰權　　　◇信息權　　　◇專業(yè)權　　　◇人格權　　◆弱勢管理下級的四項基本原則　　　◇相對指標與絕對指標的關系　　　◇實戰(zhàn)案例解讀：　　　◇法家風格與儒家風格的關系　　　◇實戰(zhàn)案例解讀：　　　◇過程考核與結果考核的關系　　　◇實戰(zhàn)案例解讀：　　　◇獨裁指揮與民主指揮的關系　　　◇實戰(zhàn)案例解讀：※中國式管理經(jīng)典理論之二：弱勢管理-----管理上級　　◆與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀　　　◇上級插手過多，下屬感嘆有名無實　　　◇上級固執(zhí)己見，下屬感嘆有心無力　　　◇上級聽信謠言，下屬感嘆有冤難訴　　　◇上級分配不公，下屬感嘆有功不賞　　　◇上級過河拆橋，下屬感嘆有國難報　　◆弱勢管理上級的四大經(jīng)典思維　　　◇產(chǎn)生分歧時如何管理上級？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇遭遇委屈時如何管理上級？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇取得成績時如何管理上級？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇受到猜忌時如何管理上級？　　　◇歷史案例解讀：　　◆弱勢管理----個人成長就是與強勢上級不斷磨合的過程，換言之，如果上級不能重用你，那么根本原因在你自己　　　◇干部成長所需的能力因素：　　　◇干部成長所需的品德因素：　　　◇干部成長所需的風格因素：　　　◇成長型企業(yè)操作技巧----管理團隊如何取得“內(nèi)部雙贏博弈”※中國式管理經(jīng)典理論之三：弱勢管理-----管理企業(yè)　　◆老板成長過程中的五種夭折方式　　　◇迷信自己直覺　　　◇迷信下屬忠誠　　　◇迷信標桿企業(yè)　　　◇迷信戰(zhàn)略轉型　　　◇迷信國外理論　　◆老板成長的五大基本功　　　◇用新意識取代舊思想　　　◇用有才的人取代只有德的人　　　◇用失敗教訓取代成功經(jīng)驗　.....[查看詳細課綱]