采購供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制

課程背景： 本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。 培訓(xùn)收益：  ◇掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理 ◇能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法 ◇學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)； ◇如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？ ◇如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？ 課程大綱： 第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟 第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析 第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法 第四、如何做供應(yīng)商績效管理1、為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理2、如何通過績效考評選擇供應(yīng)商3、供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考評 第五講、如何與供應(yīng)商談判，理解什么是談判1、談判貫穿于我們生活的方方面面。2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施 第六講、如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng)1、什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？2、如何給人留下好印象 第七講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢2、了解客戶的供應(yīng)商選擇方式3、如何揚(yáng)長避短 第八講：如何制訂談判策略1、理解交易的原則2、你的底線是什么？為什么？3、確定目標(biāo)4、評估對手5、選擇談判策略 第九講：組織談判1、需要那些人參與談判2、每個(gè)人的分工3、擬定日程 第十講：談判過程中的問題處理藝術(shù)1、如何開局2、談判中的還價(jià)與讓步： ◇談判僵局的處理 ◇控制.....[查看詳細(xì)課綱]