庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)

課程簡(jiǎn)介： 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了： （1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命； （3）銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨； （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下； （5）客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷； 而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了： （1）成本居高不下； （2）影響企業(yè)的現(xiàn)金流； （3）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常爆倉(cāng)； （4）各個(gè)部門(mén)把庫(kù)存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫(kù)存越來(lái)越高； 課程目標(biāo)&收益： 此次為期2天的培訓(xùn)課程，通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等；2掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。 課程大綱： 第一部分 庫(kù)存管理概述 一、課程總體介紹 1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 二、庫(kù)存概述 1.庫(kù)存管理的基本理念 2.庫(kù)存的分類，那些是我們可控的庫(kù)存 3.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的不同期望 三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 2.通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性 3.如何設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存目標(biāo) 4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的局限性 5.了解不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大致情況 第二部分 庫(kù)存控制的具體方法 一、采購(gòu)數(shù)量的選擇 1.購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的把控方式——lotforlot，固定量，定期，min-max 2.EOQ經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍 3.庫(kù)存持有費(fèi)率在實(shí)戰(zhàn)中的巨大意義 4.最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料 5.最小庫(kù)存量的計(jì)算方法 6.雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用 二、采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇 1.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)的把控方式——reorderpoint，.....[查看詳細(xì)課綱]