《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》是蔡岳主講的熱門培訓(xùn)課程...
此次為期 2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃管理課程,排程管理課程,柔性生產(chǎn)課程,物料控制課程
2025年7月24-25日 北京 | 2025年12月13-14日 北京 |
參加對(duì)象:制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管•
培訓(xùn)講師:蔡岳
課程費(fèi)用:4680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
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課程簡(jiǎn)介:
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑:
1)訂單量越多,計(jì)劃越難排,計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁
2)訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命。
3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。
4)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付
5)計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半
6)產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇
7)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾,物料要么庫(kù)存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn)
課程目標(biāo)&收益:
此次為期2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。
課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
一、課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以及何謂合理的計(jì)劃
4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)
7.通過(guò)一個(gè)小游戲,了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8.小批量生產(chǎn)中,計(jì)劃協(xié)調(diào)的.....[
查看詳細(xì)課綱]
更多相關(guān)課程:(生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn),排程管理培訓(xùn),柔性生產(chǎn)培訓(xùn),物料控制培訓(xùn))
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