基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控制及管理

【課程背景】   高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明：憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)企業(yè)在庫(kù)存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機(jī)？企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉�！菊n程大綱】第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”4物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)6物流案例分析與互動(dòng)順豐助力華為手機(jī)供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操.....[查看詳細(xì)課綱]