采購成本管控與降低3.0研修班

——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問題即答案 【課程背景】   企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。   由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法前置式影響領(lǐng)會(huì)對報(bào)價(jià)的分析團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)學(xué)會(huì)如何全面降低采購成本策略性管理采購成本/制定降本方案 【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果 【課程時(shí)間】2D/12H 【學(xué)員人數(shù)】不超過24個(gè)人 【課程流程及內(nèi)容】 0、引子、課程調(diào)研    對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集    采購私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀    全員參與 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu) ◇ 理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ◇ 成本發(fā)生才結(jié)果 ◇ 降低成本是降低可降成本 ◇ 建立成本結(jié)構(gòu)管理方案 二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目標(biāo)3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期4）供應(yīng)條件5）顧客需求識(shí)別6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化8）采購限制因素9）供應(yīng)環(huán)境分析10）采購風(fēng)險(xiǎn)分析 .....[查看詳細(xì)課綱]