采購綜合能力提升培訓(xùn)

【課程背景】 企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，據(jù)估算，采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%！它有著“成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜”的突出特點(diǎn)。若想切實(shí)有效地降低企業(yè)運(yùn)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視采購管理！為幫助企業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范采購管理，提高采購專業(yè)技能水平和實(shí)際工作能力，本課程從采購管理系統(tǒng)的高度，全面策劃編寫了采購管理管理技能提升系統(tǒng)課程，既有理論高度，又聯(lián)系企業(yè)采購工作中具體實(shí)踐，既講方法，又有工具，同時(shí)還有采購應(yīng)對(duì)的策略和技巧，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能使企業(yè)采購人員在采購管理技能上有著質(zhì)的飛躍。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)講解、案例和現(xiàn)場演練教學(xué)，力求突出實(shí)踐性和可操作性，學(xué)員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運(yùn)作,完善供應(yīng)鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略和工具,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本地執(zhí)行，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高庫存周轉(zhuǎn)率,提高采購人員的談判議價(jià)能力,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)！ 【培訓(xùn)方式】講師講解+學(xué)員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試 【培訓(xùn)大綱】 第一幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備 一、課前準(zhǔn)備和實(shí)際演練模擬活動(dòng)說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、實(shí)際模擬演練，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法設(shè)計(jì)：講師任組長，各小組長任評(píng)委，分別針對(duì)每小組方案（策略、方法、工具、對(duì)策等）文本筐進(jìn)行評(píng).....[查看詳細(xì)課綱]