戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

你的企業(yè)需要提升運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國惠普大學(xué)金牌課。 【課程針對(duì)制造業(yè)以下難題】1.70%的成本來自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。 【課程特點(diǎn)】我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。 十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實(shí)踐如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。 【課程大綱】一、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一)供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對(duì)比(三)戰(zhàn)略采購的四大特征(四)采購工作的核心價(jià)值(五)采購管理工作五階段(六)不同采購工作對(duì)企業(yè)利潤的影響(七)戰(zhàn)略采購的四模塊 二、供應(yīng)商選擇(一)供應(yīng)商管理四步驟(二)新供應(yīng)商開發(fā)路線圖(三)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析(四)采購策略制定(五)采購5R原則(六)采購早期參與機(jī)制EPI(七)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查(八)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析(九)新供應(yīng)商初步篩選(十)前期書面調(diào)查(十一)供應(yīng)商驗(yàn)證四層次(十二)供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板(十三)總體采購協(xié)議(十四)質(zhì)量協(xié)議(十五)成本協(xié)議(十六)電子商務(wù)協(xié)議 三、供應(yīng)商績(jī)效管理(一)供應(yīng)商分級(jí)管理(二)供應(yīng)商管理指標(biāo)體系(三)關(guān)鍵KPI實(shí)例(四)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分(五)鼓勵(lì)與懲罰 四、供應(yīng)商關(guān)系管理(一)供應(yīng)商管理八字原則(二)供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型(三)供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理(四)實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目(五)管.....[查看詳細(xì)課綱]