非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程大綱第一部分：何為人力資源管理第一節(jié)管理　　引言：管理學(xué)的起源（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型（三）職能性人力資源管理與實(shí)質(zhì)性人力資源管理1、職能性人力資源管理2、實(shí)質(zhì)性人力資源管理第三節(jié)　中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式引例：中國(guó)企業(yè)照搬西方管理方法的失敗案例告訴了我們什么？1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型2、中國(guó)企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型內(nèi)容戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合3、中國(guó)企業(yè)人力資源管理五級(jí)模型中的相互關(guān)系與關(guān)聯(lián) 第二部分：夯實(shí)部門管理的基石――帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事的能力修煉甄選人才的能力——選人之道討論：1、我們是如何形成判斷和認(rèn)識(shí)的？      2、第一印象對(duì)人的判斷準(zhǔn)確嗎？一、人才甄選之招聘技術(shù)導(dǎo)論1、招聘甄選之常見誤區(qū)        3、招聘面試的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作      4、招聘面試中對(duì)兩種信息的判斷二、甄選人才的常用測(cè)評(píng)方法1、筆試2、面試3、情景模擬測(cè)驗(yàn)4、心理測(cè)驗(yàn)三、非人力資源管理部門經(jīng)理的選人職責(zé)1、離職員工的面談是做好招聘工作的關(guān)鍵2、提供錄用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、參與試題設(shè)計(jì)4、參與筆試面試和情景模擬測(cè)驗(yàn)5、職責(zé)內(nèi)錄用決定權(quán)四、慧眼識(shí)才之面試技巧1、結(jié)構(gòu)化面試技巧，確定面試維度�。�1）結(jié)構(gòu)化面試的概念        &.....[查看詳細(xì)課綱]