績(jī)效雙贏智慧----考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升

【課程背景】 ◆這是一次來(lái)自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！ ◆這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造�？蛻粽嬲夥牌髽I(yè)高管的智慧法門(mén)！ ◆這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢合同額不低于5000萬(wàn)的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------------------------------- ◇為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位？ ◇為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？ ◇為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ ◇為什么一個(gè)問(wèn)題剛解決，類似的問(wèn)題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？ ◇為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ ◇人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可? ◇部門(mén)經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義? ◇員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢(qián)?  》》》》如果您的企業(yè)目前有以下問(wèn)題困惑，請(qǐng)關(guān)注“績(jī)效雙贏智慧”： ◇核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情，如何快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的瓶頸突破？ ◇團(tuán)隊(duì)管理重感覺(jué)、輕數(shù)據(jù)，遇到問(wèn)題只會(huì)推諉扯皮，如何打造亮劍精神？ ◇內(nèi)部制度流程層出不窮，管理效率越來(lái)越低，如何實(shí)踐落地的稽核系統(tǒng)？ ◇企業(yè)最大浪費(fèi)就是員工潛能的浪費(fèi)，如何在變革時(shí)代激發(fā)全員改善熱情？ ◇怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、再無(wú)漏網(wǎng)之魚(yú)？ ◇怎樣的績(jī)效模式創(chuàng)新，可以源源不斷造�？蛻舨⑶页掷m(xù)成交、前仆后繼？ ◇怎樣的激勵(lì)考核政策，讓核心團(tuán)隊(duì)像特種部隊(duì)一樣全力以赴、達(dá)成目標(biāo)？ ◇怎樣的成本壓縮.....[查看詳細(xì)課綱]