精細化生產(chǎn)管理

課程收益：通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；通過管理標準的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。 課程大綱1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量   ◆人力資源 ◆出勤薪資 ◆品 質(zhì)  ◆資材物流 ◆訂單周期◆標準工時         2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；   3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部  ◆行政部  ◆貨倉部  ◆財務(wù)部◆品質(zhì)部  ◆計劃部   ◆工程部 4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”；◆生產(chǎn)效率分析     ◆生產(chǎn)力分析◆品質(zhì)效率分析     ◆人力資源分析◆資材庫存分析如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比； 現(xiàn)場實際操作訓練及指導； 5、互動交流及困惑解答。 講師簡介：朱毅老師 首席精益生產(chǎn)咨詢專家；中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人；香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學中心理事；武漢大學、深圳大學特約專家講師；日本東京大家IE博士；朱毅老師曾留學日本六年，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔任高級管理職務(wù)。朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、.....[查看詳細課綱]