績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人一、授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬二、課程背景：想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？（6）別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿(mǎn)意！企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力�。�1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到�。�1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿(mǎn)意，究竟原因是什么？（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！2)不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話(huà)，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。如何徹底解決這些問(wèn)題：建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī).....[查看詳細(xì)課綱]