總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——掌握利潤(rùn)

課程背景   外部競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過(guò)去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒(méi)有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財(cái)務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤(rùn)？這不是神話，這個(gè)課堂會(huì)告訴你，TOC，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤(rùn)！ 課程收益 ◇建立全員參與的盈利管理體系；沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題 ◇建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤(rùn)！ ◇治“未”�。〗⑷嫦到y(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ◇要“錢”還是要“命”？強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，“命”在“手”中！ ◇圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系 ◇善用績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，建立心往一處使的獎(jiǎng)懲體系 ◇一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運(yùn)作，健康騰飛！ 課程大綱第一部分：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ◇戰(zhàn)略制勝，贏在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析 ◇你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？怎么問(wèn)能問(wèn)出利潤(rùn)來(lái)？ ◇找到真問(wèn)題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立有用的管理報(bào)表 ◇透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) ◇利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系 ◇從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表 ◇什么是管理報(bào)表，如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績(jī) ◇如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效第三部分：全面預(yù)算管理 ◇為什么要做預(yù)算 ◇科學(xué)的預(yù)算管理體系 ◇中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn) ◇預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn) ◇預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé) ◇預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命 ◇.....[查看詳細(xì)課綱]