成本分析與控制

難題：您是否有以下的困惑？ -老板重視成本，每個(gè)月都要加班做成本報(bào)表，為什么只有苦勞沒有功勞？ -每一分錢，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對，為什么這個(gè)月千般理由控制的，下個(gè)月又都萬般借口回來了，我的價(jià)值何在？ -好不容易跟業(yè)務(wù)部門唇槍舌劍的控制點(diǎn)成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？ -成本控制已經(jīng)沒有空間，采購都在打動(dòng)小數(shù)點(diǎn)后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？ 如何走出困局？您需要做到： -構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法 -跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本 -掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路 -掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持 課程大綱 第一部分企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 -成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點(diǎn) -如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 -不同商業(yè)模式下的成本管理特點(diǎn)   成本領(lǐng)先——流程卓越   差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先   目標(biāo)聚集——用戶至上 -企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 第二部分理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系 -跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 -常見的四種成本分類及對成本控制的意義   產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析   制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析   變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐   直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 .....[查看詳細(xì)課綱]