非財務經理的財務管理

難題：您是否有以下的困惑？ -痛感“財務報表看不懂” -苦惱“財務語言聽不懂” -擔心“業(yè)績目標完不成” 如何走出困局？您需要做到： -掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 -理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 -各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 -了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值 -建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 -運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 三駕馬車共同保障培訓效果【課前】充分的需求調研分析，讓課程更貼心【課中】全職講師精心打造【課后】電話訪談，學員復習沙龍共商培訓效果落地難題 課程內容第一部分：透視資產負債表背后的管理要點（第一天上午9：00-10：30） ◇財務的目標和角色 ◇掌握資產負債表背后的經營故事 ◇經營戰(zhàn)略與解讀資產負債表密碼 ◇公司的各項經營活動在報表上怎樣反映第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系（第一天上午10：45-12：00） ◇利潤是如何形成的 ◇各種利潤率及各項成本費用比率分析 ◇賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ◇建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法 ◇資產負債表中的稅與利潤表里面的稅 ◇增值稅有哪些問題 ◇增票，普票，無票，怎么決策？  第三部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效（第一天下午） ◇公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ◇資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析 -國際先進的營運資本模式 -為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ -建立.....[查看詳細課綱]