從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

難題：您是否有以下的困惑？ -老板不重視財(cái)務(wù)，感覺(jué)沒(méi)做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？ -業(yè)務(wù)說(shuō)我不懂業(yè)務(wù)，我說(shuō)他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？ -財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無(wú)路？ -每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見(jiàn)？ -財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬(wàn)張，但是有用的有幾個(gè)�。�！ -數(shù)據(jù)海洋里，分析哪里走？ 如何走出困局？您需要做到： -掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報(bào)告，提升財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位 -掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 -量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 -找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 -跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 -有效改善與其它部門(mén)的溝通 課程大綱第一部分 如何打造有價(jià)值有地位的財(cái)務(wù)分析體系 -財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) -如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值---財(cái)務(wù)分析的核心產(chǎn)品 -從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 -EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 -從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 -從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表 -企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) -國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 -為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？怎樣避免，如何應(yīng)對(duì)？ -運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 -特殊行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點(diǎn) -如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理第三部分財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效.....[查看詳細(xì)課綱]