采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧

授課形式：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 課程目標(biāo)    伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)榭茖W(xué)管理競(jìng)爭(zhēng)的新格局。采購(gòu)工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，愈來(lái)愈受到企業(yè)的重視。并且，隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來(lái)，將預(yù)示著企業(yè)的采購(gòu)管理、制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。我們將回答或者解決：1.”原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕�？�?.”采購(gòu)并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，束手無(wú)策，尤其是獨(dú)家供貨商，我們?cè)趺崔k？“3.”采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦究竟為什么？“4.”采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！“5.”采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？“6.”供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？“    ………………   當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)需求的不確定性使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理工作應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高。同時(shí)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本降低的呼聲又不斷加大，采購(gòu)管理工作難度越來(lái)越大。采購(gòu)管理人員還不斷遭受來(lái)自其他部門一些人員的指責(zé)：“一個(gè)花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？   本課程從企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的建立，到采購(gòu)成本控制，直至供應(yīng)鏈管理等方面入手，通過(guò)案例分析，并結(jié)合國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方.....[查看詳細(xì)課綱]