采購成本控制、削減與談判技巧

授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。 課程目標(biāo)    伴隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)榭茖W(xué)管理競爭的新格局。采購工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，愈來愈受到企業(yè)的重視。并且，隨著供應(yīng)鏈管理時代的到來，將預(yù)示著企業(yè)的采購管理、制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。我們將回答或者解決：1.”原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？“2.”采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？“3.”采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦究竟為什么？“4.”采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！“5.”采購談判的議價技巧與策略是什么？“6.”供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？“    ………………   當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場需求的不確定性使企業(yè)對采購管理工作應(yīng)對變化的要求不斷提高。同時，企業(yè)對采購成本降低的呼聲又不斷加大，采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責(zé)：“一個花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？   本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立，到采購成本控制，直至供應(yīng)鏈管理等方面入手，通過案例分析，并結(jié)合國際公認的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方.....[查看詳細課綱]