3E薪資設(shè)計(jì)（以崗定級(jí)、以人定檔）與獎(jiǎng)金、提成培訓(xùn)

課程介紹：   3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個(gè)人技能薪酬（PayforPerson）和績(jī)效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEquity,內(nèi)部均衡InternalEquity,個(gè)體均衡IndividualEquity）在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的有效、清晰和簡(jiǎn)單易行的方法。   本課程兼顧兩種模式，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，在第一天學(xué)員需自帶筆記本電腦，有一小時(shí)的練習(xí)。 課程內(nèi)容 第一部分薪酬體系框架2、薪酬的公平和激勵(lì)如何細(xì)化和理解3、什么是全面薪酬管理4、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法5、如何聯(lián)系公司內(nèi)部政策與外部市場(chǎng)6、設(shè)定平等、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)相結(jié)合的指導(dǎo)方針7、薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景目標(biāo) 第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念8、3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績(jī)效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解9、3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。10、違反3E（或3P）薪資理念，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的戲劇化影響（五個(gè)小案例）11、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么 第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) （或?qū)?yīng)3P薪酬，就是職位薪酬(payforposition)）12、如何根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別（以崗定級(jí)）13、四種衡量崗位價(jià)值的方法14、內(nèi)部均衡的世界知名的公式15、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例（提供30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素）16、選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則17、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則18、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟19、崗位測(cè)評(píng)演練（半個(gè)小時(shí)）20、如何用回歸擬合校驗(yàn).....[查看詳細(xì)課綱]