小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃

課程簡(jiǎn)介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇7）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)   課程目標(biāo)&收益：   此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾。 課程大綱： 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念  1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO  2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)  3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃  4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路  5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響  6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)  7.通過一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)  9.案例分析，如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)&n.....[查看詳細(xì)課綱]